中国ビジネスを成功させるにはどうする？

中国が経済を改革してから40年以上が経過しました。

その間、数多くの企業が進出してきましたが、ビジネス環境や習慣の違いにより淘汰されてきました。

日本の成功体験をそのまま持ち込めば必ずうまくいくという自信が、粉々に砕け散ったことも数知れません。

世界から見たら日本の市場の方が特殊であり、スタンダードでないことを覚えておくことはとても大事です。

特に中国は法律が変わるスピードが速く、経営者の決定のスピードが会社の存亡に影響を与えます。

日本のように何回も会議したり、延々と話し合うような風土ですと、変化のスピードについていくことが出来ないのです。

中国の成長企業には必ずカリスマ的な経営者がおり、逆にいないとすれば成長が難しいのです。

チームワークが得意な日本が、個人技の必要な国で成功を収めるのは至難の業と言えます。

そのような中で成功している日本企業は早い段階で、現地の優秀なスタッフを見つけトレーニングし責任を与えています。

現地のトップを現地の人に変えるのは勇気がいるかもしれませんが、グローバル化が進む中でそれは避けられないことです。

国籍を問わずに優秀な人材を活用できない企業は伸びしろがないと言えます。

それで、異国で成功するためには現地の人をドンドン活用して責任を任せていくことが大事であることがわかります。

もちろん、「言うは易く行うは難しい」ですが、ビジネスを現地化させるかどうかが成功のポイントになることは明白です。